Geplante Geschäftserweiterungen müssen hinsichtlich ihrer Kompatibilität mit der Unternehmensstrategie, Erfolgschancen am Markt und ihres Umsetzungspotentials kritisch analysiert werden.
Wir begleiten Sie dabei, die folgenden massgebenden Fragestellungen kompetent zu erarbeiten:
- Erweiterungen benötigen Kraft und Geld. Ist die richtige strategische Mittelzuteilung erfüllt?
- Ist die geplante Geschäftsfeldstrategie attraktiv und passt sie zum Unternehmen?
- Handelt es sich um eine nachhaltige Innovation mit tatsächlichen Marktchancen?
- Wie hoch sind die Umsetzungschancen und deren Marktpotentiale?
- Ist die Bewertung der Anschaffung realistisch und wurden die Synergien verstanden?
- Was bedeutet die Erweiterung für die bestehende Unternehmenskultur?
Reflektieren von Erweiterungen und Ventures bewertet kritische Erfolgsfaktoren bis zur Positionierung und der realistischen Abschätzung der Marktchancen. Die zwei Dimensionen Marktchancen und Umsetzungspotential können zur Entscheidungshilfe beitragen:
Venture Marktchancen
- Langfristiger Trend stützt Segment
- Wahre Marktbedürfnisse
- Klarer Wert und Vision der Lösung
- Adressierbarer Teilmarkt
- Attraktivität der gewählten Industrie
- Kundenbindungshöhe
- Schafft nachhaltigen Mehrwert
- Skalierbare Plattform patentiert
- Lösungstiefe
- Prozess Innovation, ROI beim Kunden
Venture Umsetzungspotential
- Initial Investition
- Cash Bedarf Zukunft
- Möglichkeit bereits Einkommen zu generiere
- Einfachheit des Verkaufskanales
- Machbarkeit und Industrie Typenprüfung
- Bestehende Teamkompetenz
- Partner oder Allianz nötig/Übernahme
- Realisierbarkeit der Idee/Risiko
- Sourcing Strategie/Partnerabhängigkeit
- Konkurrenz Situation